Образец журнала консультации юриста

В условиях высокой конкуренции на рынке юридических услуг ему могут потребоваться в том числе технические навыки, например, в сфере блокчейна. Многого требуют и от выпускников юридических факультетов — по мнению практиков, они должны, в частности, освоить программирование, уметь обращаться с финансами, а также иметь представление о ведении бизнеса. Именно юридический бизнес, по мнению экспертов, выступивших на форуме 4legalforum, а также опрошенных порталом ГАРАНТ. РУ, сегодня нуждается в преобразованиях.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 417
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 929

Статья 4. Образец журнала выдачи личных медицинских книжек Это значимое условие, поскольку для каждого региона, особенно для Москвы, СПБ и Севастополя, разработаны и утверждены отдельные нормативные акты. Если выбран вариант с онлайн консультированием, всё, что требуется физическим лицам, это заполнить онлайн заявку на сайте, чётко и максимально информативно описав свой вопрос и сопутствующие ему обстоятельства. Делается это обычно анонимно, точно так же, как и при консультировании по телефону. П одобные услуги оказывают многие юридические конторы, работающие преимущественно в реальном времени и имеющие как минимум один офис.

Бесплатные консультации юристов. 8 () (доб. Печать для накладных образец. Содержание. Журнал Журнал регистрации накладных. Статьи для юриста компании. 17 января Образец возражения на судебный приказ поможет составить документ правильно. Что учесть при. Образец письменной консультации >> В рамках консультации юриста клиентам также предоставляется информация по вопросам приобретения.

Устная или письменная консультация

В ней выделены основные задачи начальной консультации, а также базовые навыки и технические средства их осуществления. Введение Существует множество моделей и видов психологического консультирования и психотерапии, соответственно, существуют разные способы осуществления первичной консультации. Можно сказать, что здесь будет представлен обобщенный вариант, своего рода алгоритм проведения самой первой встречи с клиентом, который может быть использован вне зависимости от теоретических предпочтений психолога-консультанта или психотерапевта [2]. В профессиональной литературе по психологическому консультированию и психотерапии самая первая встреча с клиентом редко рассматривается отдельно, а в главах, посвященных начальному интервью, часто подразумевают несколько первичных интервью от 2 до 5 , поэтому у читателя легко может сложиться впечатление, что за первую встречу нужно успеть слишком много, что в реальности просто невозможно. У меня нет иллюзии, что все рекомендации, изложенные в данной статье, можно реализовать в каждой, отдельно взятой первой консультации. Кроме того, есть большая разница между разовой консультацией клиента с запросом на психологическую информацию или на содействие в выработке позиции, клиентом, скажем, с депрессией, требующим клинической оценки его состояния и первым интервью с мотивированным клиентом, желающего пройти длительную психотерапию. С каждым клиентом уместна своя стратегия.

Современный юрист: сам себе PR-менеджер, SEO-специалист и маркетолог

В ней выделены основные задачи начальной консультации, а также базовые навыки и технические средства их осуществления. Введение Существует множество моделей и видов психологического консультирования и психотерапии, соответственно, существуют разные способы осуществления первичной консультации. Можно сказать, что здесь будет представлен обобщенный вариант, своего рода алгоритм проведения самой первой встречи с клиентом, который может быть использован вне зависимости от теоретических предпочтений психолога-консультанта или психотерапевта [2].

В профессиональной литературе по психологическому консультированию и психотерапии самая первая встреча с клиентом редко рассматривается отдельно, а в главах, посвященных начальному интервью, часто подразумевают несколько первичных интервью от 2 до 5 , поэтому у читателя легко может сложиться впечатление, что за первую встречу нужно успеть слишком много, что в реальности просто невозможно.

У меня нет иллюзии, что все рекомендации, изложенные в данной статье, можно реализовать в каждой, отдельно взятой первой консультации.

Кроме того, есть большая разница между разовой консультацией клиента с запросом на психологическую информацию или на содействие в выработке позиции, клиентом, скажем, с депрессией, требующим клинической оценки его состояния и первым интервью с мотивированным клиентом, желающего пройти длительную психотерапию.

С каждым клиентом уместна своя стратегия. Конечно же, направленность и форма начальной консультации напрямую связана с образованием, профессиональным тренингом по психотерапии и личностью терапевта. Если консультант по своему образованию — психиатр или клинический психолог, то очень вероятно, что интервью в большей степени будет клиническим, диагностическим. Также очевидно, что, например, консультации психодинамического терапевта, когнитивно-поведенческого терапевта и гештальт-терапевта будут сильно отличаться друг от друга, поскольку в своем взаимодействии с клиентами эти специалисты будут исходить из разных терапевтических принципов.

Так, например, Файн и Глассер 2003 выделили следующие принципы терапевтической коммуникации при проведении первичных консультаций: 1 следование за клиентом; 2 признание и контроль чувств клиента; 3 создание атмосферы открытости и честности; 4 безоценочность и принятие; 5 неструктурированный сбор информации. Эти руководящие принципы нельзя считать общими; каждый консультант первоначально исходит из представлений, полученных им в ходе своего тренинга по психотерапии, а затем вновь и вновь опробует их на практике, постепенно дополняя и видоизменяя в соответствии с собственными личностными особенностями и теоретическими предпочтениями.

Существуют самые разные представления о структуре, стадиях и основных задачах начального интервью. Разными авторами предлагаются различные варианты структуры консультации, в которых выделяются 4, 5 и даже более стадий см. Приведу в качестве иллюстрации два примера, один из области психологического консультирования, другой — из психиатрии. Алешина 2000 предложила модель консультативной беседы, включающей четыре этапа: 1 знакомство с клиентом и начало беседы 5-10 минут ; 2 расспрос клиента, формулирование и проверка консультативных гипотез 25-35 минут ; 3 психокоррекционное воздействие 10-15 минут ; 4 завершение беседы 5-10 минут.

Модель Алешиной подходит для проведения разовых консультаций, если же первая встреча — это начало краткосрочной или длительной психотерапии, то, на мой взгляд, ей недостает исследования истории проблемы и диагностической оценки случая. Модель Моррисона, наоборот, всецело сконцентрирована на сборе анамнеза и диагностической оценке, а структура и задачи интервью слишком уж жестко определены и конкретизированы.

Впрочем, как показывает клинический опыт, чем более нарушенным является клиент, тем в большей степени может стираться грань между этими двумя видами интервью [3]. Проведение начальной консультации — это весьма непростое дело, поэтому вряд ли стоит усложнять его, выделяя более трех стадий интервью. Если в вашем распоряжении 90 минут, то 20—25 минут — на начало, 50 минут — на середину и оставшиеся 15—20 минут — на завершение консультации.

Цели и задачи начальной консультации В литературе по психологическому консультированию и психотерапии существуют самые разные представления о целях и задачах начального интервью. Так, например, Волберг Wollberg, 1977 выделяет следующие цели начального психотерапевтического интервью: 1 установление раппорта с клиентом; 2 получение релевантной информации, в частности: а постановка клинического диагноза, б оценка сильных и слабых сторон пациента, в определение этиологии, г оценка динамики например, внутренних конфликтов, механизмов защиты ; 3 информирование; 4 создание возможности для пациента почувствовать себя понятым и придание надежды; 5 обеспечение пациенту возможности ощутить вкус лечения; 6 мотивирование пациента пройти лечение; 7 достижение договоренности с пациентом о дополнительной диагностической оценке; 8 отбор пациентов для лечения; 9 выбор терапии для пациента; 10 достижение практических договоренностей касательно терапии.

Рудольф Rudolph, 2004 в результате анализа литературы по краткосрочной динамической терапии и консультированию выявила 173 задачи, которые разные авторы выделяют для начального интервью. Эти терапевтические задачи затем были сгруппированы ею в 6 терапевтических кластеров или в более общие цели, а именно: 1 структурирование и обеспечение процесса интервью; 2 начальное вовлечение клиента и раскрытие проблем; 3 углубленное исследование и эмоциональное выражение клиента; 4 отражение и интерпретация материала клиента; 5 уточнение и проверка фокуса; 6 построение терапевтического альянса.

Каждый из этих кластеров, по мнению Рудольф, представляет собой терапевтическое событие начального интервью. В большинстве работ понятия цели и задачи используются взаимозаменяемо, или же речь идет только о целях или только о задачах начального интервью.

На мой взгляд, полезны формулировки как более общих целей, так и определение более конкретных задач, стоящих перед консультантом в ходе начального интервью. Цели — это некие ориентиры, то, что консультант считает наиболее важным результатом начальной консультации. Только в работе Рудольф Rudolph, 2004 выделяются как более общие цели, так и частные задачи начального интервью, однако многие из выделенных ею задач — это слишком общие формулировки, которые определяют скорее цели, чем конкретные задачи и способы их осуществления.

Можно выделить три основные, связанные друг с другом цели: межличностную, диагностическую и терапевтическую. В межличностном плане цель терапевта состоит в установлении раппорта, в создании доверительных отношений с клиентом. Прежде всего, клиент нуждается в благожелательном, внимательном, уважительном отношении, в стремлении терапевта установить с ним эмоциональный контакт.

Кроме того, уверенное, спокойное и естественное поведение консультанта сообщает клиенту о профессионализме специалиста, к которому он обратился, и располагает к изложению своей истории. Основополагающий навык любого клинициста — это способность эмпатически откликаться на переживания другого человека и передавать эмапатию посредством признания, подтверждения и понимания. На консультации клиент сталкивается с необходимостью подробного раскрытия приватной, болезненной информации, поэтому с самого начала разговора клиент нуждается в сочувствии и тактичности со стороны консультанта.

В диагностическом плане цель терапевта состоит в оценке жалоб клиента, его состояния и уровня нарушения и в формулировке рабочих гипотез относительно затруднений клиента. Вне зависимости от образования и теоретической ориентации консультант не может избежать необходимости формулировать гипотезы о проблемах клиента и принимать решения о том, что нужно сделать для улучшения ситуации или состояния клиента. Иначе говоря, для того чтобы вести себя терапевтически, терапевт должен стать диагностом.

Диагностическую оценку, на мой взгляд, полезно рассматривать как непрерывный процесс умозаключения, расширяющий текущее знание о клиенте. Этот процесс запускается с первых мгновений первичной консультации, заканчивается же он лишь с завершением терапевтических отношений. На основе наблюдений за поведением клиента, отслеживания и осмысления собственных субъективных реакций в ходе взаимодействия с ним, а также анализа изложенного клиентом материала терапевт начинает выстраивать рабочую модель внутреннего мира клиента и пригодную для данного случая терапевтическую стратегию.

И, наконец, терапевтическая цель начальной консультации состоит в отклике терапевта на насущные потребности клиента, в укреплении надежды клиента на избавление от эмоционального дистресса и решение его психологических проблем. Что клиенту станет легче, что он не будет считать свое положение таким отчаянным и безнадежным и что он, возможно, начнет понимать, что кое-что зависит от него самого. Большинство людей, обращающихся к психологам и психотерапевтам, переживают эмоциональный дистресс, с которым они неспособны справиться, и ищут профессиональной помощи, чтобы уменьшить его.

Даже тогда, когда это не очевидно на первый взгляд, стоит помнить о том, что очень часто клиент обращается за психологической помощью в состоянии фрустрации насущных потребностей и крушения надежд. Неоднократные попытки клиента самостоятельно решить ту или иную жизненную проблему потерпели неудачу, что и заставило его обратиться за помощью. Переживания боли и уязвимости, чувства неопределенности и тревоги влияют на поведение клиента: он одновременно открывает и скрывает свои потребности и чувства.

Консультанту необходимо продемонстрировать готовность эмоционально откликнуться на психологические нужды клиента и отнестись с пониманием к проявлениям сопротивления их выражению. Это может создавать напряжение, на которое можно обратить внимание в самом начале консультации, сразу после того, как клиенту было предложено сесть. Такого рода вступление со стороны консультанта может также помочь уже в самом начале увидеть какие-то опасения клиента, затрудняющие начало беседы.

Консультацию также можно начать с информирования. Наша цель на ближайшие 50 минут — лучше понять те трудности, с которыми вы столкнулись. Я буду слушать вас, задавать вопросы или комментировать сказанное вами.

Эта первая встреча — своего рода совместное исследование вашей жизненной ситуации, а также причин существующих у вас проблем. Эта беседа также дает вам возможность увидеть мой способ работы и определить, насколько он подходит вам. Как вам такой план этой встречи? Обычно подобное информирование немного успокаивает клиента. Кроме того, у него появляется возможность в самом начале спросить о чем-то, что его беспокоит.

На их взгляд, в самом начале первого интервью терапевту следует сфокусироваться на текущем аффекте и попытаться выразить свое понимание чувств клиента по поводу визита к терапевту с учетом физического и эмоционального напряжения, характерного для начала сессии.

Тем самым терапевт обращает внимание на то, как клиент чувствует себя в кабинете терапевта, стремится к установлению эмоционального контакта. После вышеприведенных попыток уменьшить напряжение наступает момент для приглашения клиента рассказать о причинах, приведших его на консультацию. С чего мне следует начать? Почему сейчас? Хорошими средствами установления контакта с клиентом на начальном этапе являются невербальное присутствие кивки, доброжелательное и заинтересованное выражение лица и т.

Файн и Глассер 2003 отмечают, что при первой встрече с клиентом вы, как и любой другой человек, будете наблюдать и оценивать какие-то его характеристики. Прежде всего, вы, вероятно, обратите внимание на то, как настроен клиент, существуют ли признаки напряженности. Вы сразу отметите про себя какие-то бросающиеся в глаза особенности внешности или физические особенности, например, слишком высокий или слишком маленький рост, чрезмерную полноту или болезненную худобу, какие-то физические недостатки.

Трудно не заметить и необычную манеру одеваться. Мы сразу же обращаем внимание на то, каким голосом говорит клиент, как он держится, какие он совершает движения. За несколько первых минут мы получаем огромное количество информации, большую часть которой мы обрабатываем автоматически, исходя из нашего прежнего опыта. Наконец, пропустив эту информацию через ваши человеческие и социальные пристрастия, вы, вероятно, определите для себя, насколько клиент вам нравится. С одной стороны, ваши первые впечатления могут быть весьма ценной информацией, с другой стороны, задача консультанта состоит в том, чтобы сохранить безоценочное отношение и открытость во время слушания клиента.

В действительности не только мы наблюдаем и оцениваем клиента, но и клиент выносит свои суждения о нас. Уверенное, спокойное и тактичное поведение профессионала, соответствующие ожиданиям клиента вопросы и внимательное слушание — вот первые шаги к установлению доверительных отношений. Отношение и комментарии консультанта по ходу консультации, которые свидетельствуют о его специальных знаниях и опыте, что также работает на завоевание доверия.

Условно можно выделить несколько направлений работы на этом этапе консультирования. Время от времени бывает весьма полезно сверить свое понимание, формулируя сказанное клиентом собственными словами и давая ему возможность поправить ваше понимание. Вы поможете клиенту выразить его чувства и изложить его видение своей жизненной ситуации, если посредством повторения и перефразирования смысловых и эмоциональных сообщений будете последовательно демонстрировать ваше намерение как можно точнее и полнее его понять.

Повторение ключевых слов высказывания или выражение своими словами сути сказанного клиентом поощряет его к раскрытию более глубоких уровней и измерений проблемы. Контроль за ходом беседы — это проявление ответственности консультанта. Только слушания, даже самого чуткого, в большинстве случаев недостаточно. Удерживание фокуса на определенных жалобах, симптомах, темах позволяет консультанту формулировать и проверять начальные гипотезы касательно природы проблем клиента, тем самым с максимальной пользой использовать время начальной консультации.

В первые 10—15 минут беседы, после структурирующей ситуацию информации и открытого вопроса о причинах обращения, консультанту на некоторое время бывает полезно занять пассивную позицию, а затем по ходу решать, как действовать в дальнейшем.

Так, например, с болтливым, пространно рассуждающим, отвлекающимся на малозначимые детали или, в действительности, не полностью отвечающим на вопросы клиентом следует проявлять большую активность, чтобы время консультации не было съедено малозначимыми деталями.

Задавая преимущественно открытые вопросы с таким клиентом, консультант предоставляет ему слишком большую свободу, делает беседу слишком неструктурированной и упускает возможность рассмотреть относящиеся к делу вопросы. И, наоборот, с клиентом, который последовательно излагает проблему, обогащая ее всё новыми и новыми измерениями, контроль со стороны терапевта может быть минимальным.

Здесь наиболее уместным будет активное слушание и редкие вопросы и реплики консультанта. Однако и в данной ситуации не стоит забывать об ограничении времени и задачах консультации. Итак, на начальной стадии беседы консультанту следует определить степень контроля и структурирующей активности, которая в значительной степени зависит от способности клиента предоставить релевантную информацию. Общее правило здесь — осуществлять минимальное структурирование, необходимое для продуктивного изложения и исследования личной истории клиентом.

По мере изложения клиентом причины обращения за помощью консультант начинает осуществлять диагностическую оценку жалоб, симптомов и проблем клиента. Сюжет — это форма жалобы, созданная самим клиентом, и для наивного слушателя сюжет исчерпывает все содержание жалобы.

Например, клиент рассказывает о том, что предшествовало браку, как относились к браку родители, когда родили ребенка, чем он болел, как возникли первые осложнения и т. Слушая изложение жалобы клиентом, консультант начинает знакомиться с его субъективным видением проблемы, отмечает, что он акцентирует, а что игнорирует; оценивает, в какой степени он признает свой собственный вклад в сложившуюся ситуацию; делает предположение об ожиданиях клиента от разговора с консультантом, то есть о его запросе.

Иначе говоря, есть основания рассчитывать, что по мере того, как клиент будет углублять свое понимание проблемы, его позиция может измениться. Не могли бы вы более подробно описать, что именно вы чувствовали? Затем в процессе совместного исследования предъявленная проблема может трансформироваться в связную картину, имеющую целый ряд взаимосвязанных элементов.

Задача консультанта состоит в выявлении значимых аспектов проблемы и в содействии осознанию клиентом взаимосвязей между ними.

Образец журнала консультации юриста

Ярко выраженное противоречие Необходимо отметить, что утвержденные Минздравсоцразвития России формы журналов имеют отдельные недостатки. Служебной командировкой признается поездка работника по распоряжению работодателя на определенный срок для выполнения служебного поручения вне места постоянной работы Часть 1 ст. При этом работодателем может быть как физическое лицо, так и юридическое лицо организация , вступившее в трудовые отношения с работником. А работодателями - физическими лицами, в частности, признаются физические лица, зарегистрированные в установленном порядке в качестве индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица Часть 4 ст. С учетом норм ст.

Техника начальной консультации: задачи, навыки и вмешательства

Товарно-транспортная накладная состоит из двух разделов: Первый, товарный, относится ко всему, что связано с товаром; Транспортный раздел содержит сведения, касающиеся грузоперевозчика. Товарно-транспортная накладная всегда выписывается в 4-х экземплярах. Он служит основанием для снятия с учета транспортируемых товарно-материальных ценностей ТМЦ. В данном случае ТТН играет роль первичного документа при формировании расходной части баланса. Остальные три экземпляра ТТН передаются на руки водителю-экспедитору. Главное требование — эти экземпляры должны быть подписаны присутствующими лицами водителем и представителем компании грузоотправителя и заверены печатью организации-грузоотправителя. Второй экземпляр накладной водитель вручает получателю груза.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: КАК БЫТЬ ЕСЛИ У ВАС ДОЛГИ ПО begapolis.ruьтация юриста.

Юридическая консультация по практикам

Услуга оказывается в соответствии с техническим заданием клиента с условием предварительного предоставления необходимых документов. Продолжительность устной консультации исчисляется в полных часах и составляет не менее одного часа. Минимальное время для подготовки письменной консультации — 2 часа. Обязательства должны исполняться надлежащим образом в соответствии с условиями обязательства и требованиями закона, иных правовых актов, а при отсутствии таких условий и требований - в соответствии с обычаями делового оборота или иными обычно предъявляемыми требованиями.

Современный юрист: сам себе PR-менеджер, SEO-специалист и маркетолог

Журнал "Кадровик-практик" выходит с 2005 года. Переименован с 2008 года. С 2013 г. Это удобно и выгодно подписчикам: подписчик в день выхода журнала может зайти на сайт и распечатать его либо прочитать онлайн, не нужно ждать, пока Почта России доставит его в почтовый ящик; подписчик не переплачивает за журнал, получая ту же информацию: стоимость подписки уменьшена за счет стоимости печати бумажного журнала и стоимости почтовой доставки. И подписчик сможет зайти, прочитать, распечатать журнал и подшить его себе в папку. Формат журнала - А4.

Чат с юристом: блиц-консультация

.

Печать для накладных образец

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Пять советов начинающему бизнесмену от юриста, консультация юриста, консультация адвоката
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 4
  1. Ангелина

    Вам спасибо - за тёплый приём )

  2. Агап

    Да ну...

  3. swivoverif84

    Замечательный ответ :)

  4. Милен

    Хм... Как раз на эту тему думал, а тут такой пост шикарный, спасибо!

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных